お客様の声

直感経営からの脱却。「会社ドック」が導いた黒字転換と、次なる成長への確信

株式会社WithGrit 代表取締役石川太一様

株式会社WithGrit

2019年設立。埼玉本社と福島支社を拠点に、全国でイベント実演販売や販促支援を展開。ガソリンスタンドや大型商業施設でのプロモーションを得意とし、圧倒的な「現場力」が強み。「スタッフに未来を、クライアントに利益を、お客様に喜びを」というビジョンを掲げ、社名の由来である「やり抜く力（GRIT）」を武器に、関わるすべての人に貢献する「三方よし」の経営を追求している。

■「会社ドック」を受診したきっかけ
弊社は2019年の創業以来、ガソリンスタンドでの販促支援などを中心に事業を拡大してきました。しかし、経営を続けていく中で、財務状況が不安定な時期があり、第2期・6期と営業利益がマイナスになるなど、将来への漠然とした不安を抱えていました。これまでは経営者の「直感」に頼る部分が大きく、自社の本当の強みや弱み、そして潜んでいるリスクを客観的に把握できていないと感じ、SAMURAIビジネスコンサルティングさんの「会社ドック」を受けることを決意しました。

■診断で見えた「自社の真の姿」
「会社ドック」は、単なる財務分析に留まらず、人間ドックのように企業のあらゆる角度を診察するものでした。診断の結果、弊社は少ない資本で利益を上げる力はあるものの、一人当たりの生産性が低く、変動費（特に契約社員の人件費）が高いという課題が浮き彫りになりました。また、これからの成長には「部分最適」ではなく、組織全体を一元管理する「全体最適型」のリスクマネジメントが必要であることや、事業の「見える化」がいかに不足しているかを痛感させられました。

■「会社ドック」受診後の劇的な変化
診断結果をもとに、提示された「課題解決策」の実行に着手したことで、会社は大きく変わり始めました。

・財務内容の劇的な改善： 課題だった収益構造を見直し、赤字から黒字への転換を実現しました。さらに、今年度は売上倍増の見込みが立っています。
・事業計画による「見える化」： 診断で必要性を説かれた「事業計画書」や「ロードマップ」の策定を開始しました。これにより、組織内での目標共有とPDCAサイクルが回り始めています。
・経営スキルの向上： 専門的なフレームワーク（PEST、3C、VRIO分析など）を用いた分析に触れたことで、経営者としての視座が変わり、自ら経営スキルを高めるための学びを強化しています。
・人事戦略の抜本的改革： 診断で指摘された委託販売者のモチベーションや定着率の課題に対し、委託契約者の正社員登用を推進し、新たな人事戦略の策定を開始しました。これにより、組織としての足腰がより強固なものになっています。

■経営者へのメッセージ
「会社ドック」は、単なる現状確認ではなく、企業の未来を切り拓くための「羅針盤」だと感じています。もし、今の経営に少しでも「根拠のない不安」を感じているのであれば、一度徹底的に自社を診てもらうことをお勧めします。そこから得られる客観的なデータと具体的な解決策は、次なる成長へ向かうための何よりの自信になるはずです。